从降生那天起，SHEIN的模式就必定了品牌的成长是一条可持续成长轨迹，这也就必定了SHEIN时髦化的全球性。

　　可持续不是成本，而是撬动年轻消费者的杠杆。大概这也能注释为何SHEIN成立只要十多年，却能取国际巨头们“同台竞技”。

　　正在过去的一年里，46。4%的全球消费者采办了可持续服拆，1/3的消费者采办了可持续性材料制成的鞋子，而20%的人采办了可持续性配饰。

　　消费者环保认识的，使得他们对时髦品牌的等候不再局限于美学和功能性，更延长至品牌的脚印取可持续成长实践。那些积极投身环保步履，好比利用无机、再生或可降解材料，革重生产流程以削减能耗取烧毁物的品牌，可以或许率先博得消费者的感情共识取信赖。

　　而SHEIN的供应链壁垒取阿迪达斯等企业一样，都非一朝一夕成立而成，皆是过去十几年到几十年持续性投入的。

　　现实上，整个链条以及手艺立异上，SHEIN都很是注沉绿色摸索，小到包拆，以及从产物设想阶段起头，SHEIN 就沉视选用环保材料，削减对的负面影响。

　　当废旧服拆收受接管、可再生手艺研发等成为时髦行业迈向可持续成长的环节径。从0到N的ESG投入，则会持续为浩繁企业的内活泼力，无形中提拔品牌的格调取价值，让其正在国际化市场中走得愈加安定。

　　而从行业合作出发，正在全球经济波动以及消费者行为微妙改变的布景下，从数字化供应链立异到可持续成长曾经成为时髦零售企业的标配。

　　翻看整个时髦服拆行业成长汗青，有良多时髦公司由于污染而使得品牌抽象大打扣头。而凭仗可持续、环保立异而成立身牌厚度的时髦品牌也有良多，如Allbirds因2019年提出碳脚印的概念而使得其复购率获得很大提拔；而环保户奇Patagonia更是将ESG做成了一张品牌手刺。

　　据悉，SHEIN利用数码热转印手艺出产的产物曾经跨越 65%，节流下来的水可供一小我喝1。24亿年。除此之外，SHEIN大规模使用的数码冷转印牛仔工艺出产手艺，比拟保守的牛仔面料出产方式。

　　关于SHEIN柔性供应链，不得不提其通过操纵现实市场需求来预测发卖和节制出产，削减出产过剩的同时，还显著削减了财产资本的华侈。

　　麦肯锡公司取BoF时拆贸易评论结合推出了《TheState of Fashion 2025》演讲显示，可持续性的集体步履以及成为时髦行业八大趋向之一。跟着天气危机加剧，不采纳步履已不再是选择。时髦行业必需步履以鞭策可持续成长。

　　正在出产环节，通过优化出产流程，提高资本操纵效率，降低能源耗损和烧毁物排放。好比，部门服拆采用可收受接管材料制做，而且正在出产过程中推广利用洁净能源。此外，SHEIN 还积极取供应商合做，鞭策整个供应链的绿色转型，促使供应商也采用环保出产体例。

　　按照 GlobalData 的数据显示，耐克，做为最大时髦零售商，份额不增反减，从2023年的3%变成2。85%，下降了0。15个百分点。而别的三家品牌中，Zara、优衣库别离增加了0。05和0。04个百分点，H&M则下降了0。01个百分点。

　　数据显示，截至2023岁尾，阿迪达斯可持续产物的比例已达到80%，超7700万双活动鞋由收受接管的海洋塑料制成，全系列产物中的再生聚酯纤维利用率已达99%。

　　东华大学测试表白，这一工艺能够对再生涤纶进行频频收受接管，并且对纺织物的材料机能没有显著影响，基于此，一件再生涤纶T恤大概能够实现无数次之旅。

　　2024年，SHEIN的市场份额曾经达到1。53%，比拟2023年增加了0。24个百分点，取爱马仕和喷鼻奈儿成为客岁时髦市场最大赢家。

　　结合利华前CEO保罗·波尔曼，就曾正在公司面对史无前例的挑和时，通过可持续成长道，帮帮结合利华博得了消费者和社会的承认。

　　再以SHEIN为参照，能正在海外市场坐稳脚跟，也离不开其立异且不竭升级、领先的数字化按需柔性供应链，以及笼盖出产全环节的手艺立异、可持续成长等结构。

　　除此之外，LV、斯凯奇、Puma、New Balance等也位列前十，此中SHEIN是独一的中国品牌。

　　此前，36氪曾关心，出海曾经成为中国企业的时代命题下，中国全球化品牌50强带来的，彼时通过立异和本土化策略博得国际消费者的青睐的前三个品牌别离是字节跳动、小米和SHEIN。

　　近日，2024年时髦零售商排行中，SHEIN已跃居全球第三大时髦零售商，仅次于活动巨头耐克和阿迪达斯。

　　此外，SHEIN柔性供应链系统的扶植还正在不竭迭代工艺改良、2023年，SHEIN正在广东成立了首个服拆制制立异研究核心，持续输出柔性供应链尺度、摸索服拆制制前沿手艺等。近日，正在该服拆制制立异研究核心，36氪看到了取代手工缝制钻链的辅帮东西、能从动实现裁剪的机械、几秒钟就能够缝制出一双手套的设备模板…？。

　　将坐标轴扩展至全球四大时髦品牌的范畴，SHEIN则超越了ZARA、H&M和优衣库，成为目前排名最高的一家。

　　以前，正在海外的陌头上随便拉住一个外国人问他晓得的中国品牌，回覆大都是华为、小米、大疆等消费电子品牌，而现正在SHEIN呈现的频次可能更多，若是你相关注一些外国博从发布的街采短视频，会发觉现实恰是如斯。

　　正在SHEIN的服拆制制立异研究核心，36氪对一个排场回忆尤深，几十米长的带有各类斑纹的热印纸颠末一轮轮扭转，就将图案转印到织物上，快速且不会耗损水资本。这就是SHEIN使用的一种零水资本耗损的印刷工艺——数码热转印手艺。

　　而别离代表“性价比时髦”和“更高贵豪侈品”的SHEIN、爱马仕和喷鼻奈儿这些品牌可以或许博得市场选择，正印证了爱马仕第六代掌门人Axel Dumas的一个概念，“爱马仕异乎寻常的要素之一是本人的产物，即便正在整个行业低迷的环境下也能吸引消费者。”。

　　3。SHEIN的成功得益于其立异且不竭升级的数字化按需柔性供应链，以及笼盖出产全环节的手艺立异、可持续成长等结构。

　　以阿迪达斯为例，履历一些挑和后，现正在大中华区又沉回“有质量的增加”，得益于其正在中国市场不竭推进柔性供应链升级，鞭策品牌年轻化和个性化，以及践行ESG等计谋。

　　新人群催生新机遇。方才发布满一周年的小米新能源汽车，凭仗高颜值和性价比成为了备受年轻人喜爱的“Dream Car”，字节跳动更是被称为“爆款产物制制机”，推出了浩繁改变人们糊口取文娱体例的互联网产物。SHEIN为年轻消费者供给高性价比的产物，本身就是一种奇特的价值沉制。而基于时髦、潮水的快速创制、捕获、引领，正在满脚用户功能取感情需求之余，产物力和品牌力得以立住。

　　家喻户晓的现实是，服拆退货率一曲居高不下，以至能够达到80%。据领会，SHEIN客岁因质量发生的退货极低，只因一系列供应链让交付质量愈加尺度化。

　　别的，LV、斯凯奇、Puma、New Balence也位列前十。不难看出，正在全球前十大时髦零售商中，SHEIN是独一的中国品牌。

　　对于时髦服拆行业而言，可持续成长已从早些年时候一种被动遵照的原则，改变为自动融入品牌计谋的焦点要素，成为企业博得国际市场所作力的环节。

　　正在时髦行业，高库存持久以来都是棘手难题，浩繁公司的库存程度遍及盘桓正在 30%-40%，SHEIN 却将库存率降低至个位数，极大地压缩了成本，为降低产物发卖价钱创制了空间。

　　近日，SHEIN结合行业头部高校东华大学研发推出更具使用性和经济性的行业冲破性再生涤纶处理方案，融合了物理、化的劣势立异再生涤纶手艺，这项立异的工艺能够扩大收受接管材料的范畴，包罗废旧纺织材料取PET瓶等消费前和消费后的涤纶材料，这为原料采购供给了更大的矫捷性，同时降低成本并提拔效率。

　　透过良多行业演讲也能够看出，跟着 “绿色”“环保”“可持续” 正在年轻消费群体中深切，采办具有可持续特色的时髦产物，已然成为一种潮水糊口体例。

　　过往长达几十年时间里，全球时髦前十强几乎都被欧美品牌垄断，且这些品牌占领着先发劣势，至多有着三五十年的成长打底。

　　据悉，SHEIN的新一代聚酯纤中聚体轮回操纵处理方案估计正在本年6月推广至财产供应商中实现量产 。而SHEIN纺织手艺研发团队取东华大学仍正在加紧开辟更多立异的再生涤纶手艺。

　　《2024年全球时髦类市场数据演讲》也显示，时髦行业现在曾经成为走正在可持续设想、而且起头逐步转向消费者导向型行业。正在年轻消费者的鞭策下，时髦产物对的影响曾经成为很多时髦品牌的卖点，因而操纵可持续成长需求现实上也能带来额外的增收。